Система контроля управленческих решений контрольная


Система контроля решений и её основные элементы. Технические средства контроля. Характеристика конкретной системы контроля исполнения решений и её результативности. Тема: Система контроля управленческих решений. Тип: Реферат. В работе есть: рисунки 1 шт. Контрольная работа: Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений: Содержание. Введение. 1. Система бюджетирования. 2. Значимость контроля в реализации управленческих решений, Контрольная. Контрольная Процесс контроля Организационное обеспечение управленческих решений.

Контрольная Процесс контроля Организационное обеспечение управленческих решений. Для того чтобы система контроля Принятие управленческих решений по результатам. Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, определения фактически достиг­нутых результатов и их отклонения от нормы; с другой — процесс мо­ниторинга хода выполнения управленческих решений и оценки дос­тигнутых результатов. Контрольная работа на тему контрольная управленческих решений контроля. Методы контроля «ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Система. контроля и принятия для принятия управленческих решений, «система управления.

Тема 6. Контроль и ответственность при реализации управленческих решений

Контроль как функция управления представляет собой процесс обеспечения достижения поставленных целей, реализации принятых управленческих решений. Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, определения фактически достиг­нутых результатов их отклонения от нормы; с другой — процесс мо­ниторинга хода выполнения управленческих решений и оценки дос­тигнутых результатов. Результаты контроля являются основа­нием для корректировки ранее принятых решений при обнаружении значительных отклонений от намеченного хода реализации решения, система контроля управленческих решений контрольная. Другими словами, контроль представляет собой процесс сравнения полученных результатов с запланированными и, в случае необходи­мости, проведения соответствующих корректирующих мероприятий.

Неопределенность как неотъемлемая характеристика будущего является главным обоснованием контроля в процессе реализации управленческого решения.

Контроль сопутствует всем этапам процесса. По этому признаку различают следующие основные виды контроля:

♦ предварительный;

♦ текущий;

♦ корректирующий;

♦ заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до начала мероприятий по разработке решения. Его целью является предупреждение на­ступления нежелательных результатов до момента их появления за счет разработки критериев оценки, отладки методики и регламента контролирующих действий. Предварительный контроль используется для раскрытия признаков и причин проблемы, анализа неопределенностей, формулировки ограничений и оценки альтернатив. Примером предварительного контроля являются действия комиссий по оценке статей проекта бюджета МО при принятии бюджета на следующий год.

Текущий контроль реализуется непосредственно в ходе процесса реализации решения. Он осуществляется руководителем и основан на измерении изучении фактических промежуточных результатов выполненной работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. Регулярный контроль работы исполнителей, обсуждение возникающих вопросов позволяют оперативно устранить текущие отклонения от намеченных планов и заранее скорректировать процесс решения проблемы.

Корректирующий контроль направлен па уже совершенные действия и создавшуюся ситуацию. Он предназначен для корректиров­ки ситуации, когда известны результаты реализации управленческо­го решения и они противоречат запланированным значениям. Глав­ной целью является недопущение повтора аналогичных ситуаций в будущем. Многие бухгалтерские и финансовые документы создают­ся с целью корректирующего контроля, так как, например, в финан­совом управлении города проводится контрольная работа по словообразованию по английскому реальных годовых бюджетных расходов с запланированными и на следующий год мо­жет быть предложен иной проект использования финансовых ресур­сов.




Заключительный контроль выполняется после того, как принятое решение реализовано. Назначение — учет, система контроля управленческих решений контрольная, измерение конечных ре­зультатов и сравнение их с запланированными, на основании чего может быть сделан вывод о степени достижения цели. Следует помнить, что заключительный контроль осуществляется тогда, когда уже нельзя поменять решение в случае неудачного исхода. Он выполняет следующие важные функции.

1. Формирование и заполнение базы данных по следующим направлениям:

Ø цели и составляющие их задачи;

Ø начальные, промежуточные и конечные параметры деятельно­сти;

Ø критерии оценки исходных показателей;

Ø набор корректирующих решений;

Ø результаты достижения целей при конкретных параметрах деятельности;

Ø набор решений по нейтрализации побочных явлений.

2. Сбор статистических данных о специфике работы в конкретной
сфере, система контроля управленческих решений контрольная, позволяющий руководителю принимать более адекватные
решения в сложных ситуациях.

3. Разработка инновационных технологий для совершенствования
процесса реализации решения.

Существует два варианта контроля: по результатам и по упреждению.

Контроль по результатам использует организационную, экономическую, техническую и правовую документацию. Осуществляется оценка отклонения фактического результата от запланированных значений. Такой вариант контроля целесообразно применять в процессах с небольшим временем цикла и при невысокой стоимости процесса разработки и система контроля управленческих решений контрольная решения. Управленческое решение постепенно совершенствуется на основе предыдущих результатов реализации, с помощью корректировок и уточнений.



Контроль по упреждению основывается на стандартах, нормах, правилах и может осуществляться до начала или в процессе разработки и реализации решения.

Контроллинг — направление в управленческой практике, которое включает административный, технологический контроль, ревизию и аудит.

Административный контроль представляет собой постоянное наблюдение за процессом разработки и реализации управленческого решения, сроками и качеством.

Технологический контроль — контроль используемых технологий, применяемых в процессе разработки и реализации решений.

Ревизия — документальное фискальное обследование результатов реализации решения.

Аудит — документальное исследование результатов реализации решения, определяющее уровень его соответствия определенным критериям.

Между процессами система контроля управленческих решений контрольная решений, планирования и контроля существует неразрывная связь, которая определяется предназначением, миссией и целями управляемой системы. Требования к контролю формируются руководством с участием всех заинтересованных сторон и регламентируют состав анализируемой информации, структуру отчетов и ответственность за сбор данных, анализ информации и принятие система контроля управленческих решений контрольная эффективной системы контроля подразумевает:

♦ тщательное планирование всех мероприятий, проведение которых необходимо для достижения целей;

♦ оценка ресурсов и времени, необходимых для выполнения намеченных планов;

♦ сопоставление достигнутых результатов использованных ресурсов с учетом временных характеристик;

♦ корректировка планов по временным и материальным затратам, необходимым для выполнения оставшейся работы;

♦ периодическое сопоставление полученных результатов и затрат с планом и бюджетом.


⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒




Дата добавления: 2014-02-24; просмотров: 1832; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных |


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Читайте также:


Источник:



2 комментариев

  1. Рекомендую Вам зайти на сайт, на котором есть много статей по этому вопросу.

  2. Прошу прощения, что я вмешиваюсь, но, по-моему, эта тема уже не актуальна.

Ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *